- 斯菱股份 (301550)- 经营分析

一、概述 （一）报告期总体经营情况 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，面对复杂多变的国际环境、行业竞争形势，公司紧跟国家政策导向，永续创新，实现主业的稳健发展。报告期内，公司根据发展战略和年度整体经营规划要求，有序开展工作。公司实现营业收入73,812.28万元，较上年同期减少1.55%；实现归母净利润14,974.20万元，较上年同期增长22.16%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润14,680.82万元，同比增长17.21%。实现每股收益1.68元，同比增长12.76%。报告期末，公司总资产197,380.15万元，同比增长107.69%；归属于上市公司股东的所有者权益159,676.63万元，同比增长209.22%。 （二）报告期内公司重点工作 （1）加大研发力度，以创新驱动发展 2023年9月公司在深交所创业板上市。公司以上市为起点，坚持“务实、创新”的经营理念，以客户需求为导向，针对市场发展趋势和市场需求进行产品性能优化和新产品开发，积极提升产品研发能力及制造水平，满足客户对高精度、高可靠性产品的需求，巩固公司现有市场地位，在稳步发展的同时提升市场占有率。 根据公司战略发展规划，公司持续关注不断增长的机器人零部件市场。2023年，公司完成组建专门的研发、技术团队，对机器人关节零部件产品进行研究开发，并取得相应成果。同时，公司已协作下游客户及上游供应商，组成完整的产业链，2024年公司将会以产业链协同的形式参与新产品的投产工作。 （2）持续加快全球化布局，满足客户需求 面对复杂多变的国际环境、行业竞争形势，公司早在2019年设立泰国子公司，开始全球化布局的第一步。基于但对未来汽车零部件市场的预测，2023年公司加大海外工厂建设力度，对泰国子公司进行了第二期投资建设，新购置了土地和厂房，并添置热锻线、正火线、感应热处理生产线等设备进行扩产，达产后可满足未来新增市场的需求。除此之外，公司已初步建立北美市场的本地服务能力，进一步加快公司主业全球化产业布局的节奏。 （3）化客户和产品结构，实现利润新增长 优质的客户群体，先进的制造能力，是保持主业稳定增长的基石。近2年行业形势的不断波动，公司对客户和产品结构也不断地进行合理调整，2023年公司销售毛利率同比增长约6个百分点，实现利润总额、归属于上市公司股东的净利润增长。 （4）强化人才团队建设，完善人才管理体系 报告期内，公司成功申请设立浙江省博士后工作站，打造培养高层次人才的重要平台，为公司培养更多的科研骨干和技术人才。另外，公司积极对接政府政策，紧密结合公司实际，制定符合政策导向的发展战略。公司注重员工的个人成长和职业发展，不断完善培养及晋升体系，并打造良好的工作环境和福利待遇。公司为引入人才，留住人才，建立了完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、培训等多种方式，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。 二、公司未来发展的展望 公司未来的发展战略： 公司将以市场需求为导向，以产品创新为支撑，以品牌运营为手段，紧抓产业升级换代机遇，围绕“生产数字化、自动化、智能化”开展公司发展战略，持续加大研发投入，确保创新及技术领先，打造前沿技术驱动的产品升级与迭代，为客户提供高附加值的汽车轴承系统性解决方案。在主业方面，公司将强化及扩大营销网络布局与建设，在深耕现有售后市场销售渠道的基础上，开拓全球顶级售后客户。其次，公司将积极推动主机配套市场客户的合作，建立国际品牌知名度，提供业绩强力增长点。公司将继续保持在行业内的优势，致力于打造全球领先的汽车轴承民族品牌，成为具有全球竞争力的汽车轴承制造商。依照上述发展战略，公司将凭借产品和研发优势，整合市场、技术、人力、资本等各类资源，全方位、多层次提高公司的持续发展能力，提升核心竞争优势。 1、科技创新规划 科技创新是保持公司长盛不衰的活力源泉，是增加公司核心竞争力的不竭动力。公司一直来注重产品核心技术的自主研发，保持对于研发部门资金、人力、市场等资源的支撑。募投项目“斯菱股份技术研发中心升级项目”的落地，能有效提升公司的研发实力，建设并培育公司研发创新梯队，为公司可持续发展提供技术与人才保障。同时，公司将进一步健全研发与创新激励机制，激发研发人员及全体员工的创造力和凝聚力，努力把公司建设成为行业内领先的创新型企业。 2、智能制造规划 公司一直以来坚持“生产数字化、自动化、智能化”的发展理念，从2015年开始一直进行生产设备自动化和智能化改造，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化。公司是浙江省首批把5G技术运用到制造系统的企业，新昌县首批开展数字化改造的轴承企业。2015年，公司被评为新昌县数字化工厂，并且入选2020年绍兴市数字化改造十佳案例。 2023年被评为浙江省第二批制造业“云上企业”企业。未来公司将继续对数字中心的建设，提升生产管理、设备管理、质量管理等方面的智能化程度，通过深度应用数字化管理系统，实现自动化改造和数字化改造的融合，帮助公司完成从“经验管理”向“数据管理”的转型升级。 3、产品开发规划 目前公司主营产品共四大类，型号6,000余种，其中制动系统类轴承4,800余种，传动系统类轴承1,000余种，动力系统类轴承300余种，非汽车轴承100余种，适用车型涵盖了全球主流车系。公司将在继续对现有的产品进行改进和升级的基础上，根据市场需求和行业发展趋势，大力开发新型产品。募投项目达产后，预计可新增629万套轴承及轮毂单元的年生产能力，将满足客户对高端智能产品的需求，对公司深耕售后市场及开拓主机配套市场形成助力。 4、销售渠道规划 公司深耕售后市场多年，与客户建立了良好和稳定的合作关系，公司将继续巩固和加强与现有客户的战略合作，保持稳定的业务增长。同时，公司将通过与现有客户的良好合作，尤其是全球有知名度的顶级客户，在国际市场中树立起良好的公司形象、提升公司的声誉，以此不断开拓新的客户，形成公司业绩的新增长点。公司将逐步完善营销模式、拓展销售网络、加大品牌形象建设力度，以欧美市场为重点，积极开发国内、日韩以及新兴市场国家的客户，实现对全球市场的普遍覆盖。 主机配套市场方面，公司将大力推进和国内外知名主机厂的沟通与合作。通过募投项目的建设，提高生产设备智能化和自动化，为后续项目提供更完备的保障。通过资源整合，加速业务规模化发展。 5、抓住行业发展机遇，探索新的盈利增长点 基于公司产业战略布局及业务发展的需要，为了更好的整合资源配置推动公司产业拓展，进一步加快新技术的创新研发，公司拟于2024年设立机器人零部件事业部，负责规划机器人零部件发展方向及整体布局，旨在通过专业分工和协同组织运作，提升公司在机器人零部件领域的核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。