- 力生制药 (002393)- 经营分析

报告期内公司从事的主要业务 （一）公司主营业务情况 力生制药创立于1951 年，2001 年完成股份制改制，2010 年在深交所上市。历经七十年，公司始终专注于医药健康产业，坚持以“倾力健康事业，共享绿色人生”为使命愿景，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品有寿比山?吲达帕胺片、三鱼?正痛片、希福尼?头孢地尼分散片、友好?麻仁软胶囊、生化?那屈肝素钙注射液、生化?氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、维生素片剂系列等产品，疗效获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。目前，公司及其全资子公司拥有品种涉及15大类244个药品批准文号，产品涉及原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、溶液剂、注射剂、冻干和粉针剂等。 （二）公司文化理念 历经岁月洗礼精耕制药领域的力生公司，把“倾力健康事业、共享绿色人生”作为神圣的使命和美好的愿景，弘扬“匠心、专注、创新、融合”的企业精神，笃行“客户为本、价值为纲、艰苦奋斗、守正创新”的核心价值观，秉持“做好人做好药”的从业理念，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋斗，勇毅前行。 1.企业使命与愿景：倾力健康事业共享绿色人生 2.企业精神：匠心、专注、创新、融合 3.核心价值观：客户为本、价值为纲、艰苦奋斗、守正创新 4.从业理念：做好人，做好药 （三）公司定位及发展规划 “十四五”期间，力生公司将聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力，将力生公司打造成为以心脑血管类为代表的基础用药领域先进企业。 聚焦核心：聚焦打造口服固体制剂专家。 三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。 全面创新：充分发挥科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全方位推进企业改革创新。 合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。 （四）2023 年上半年经营情况 2023年上半年，错综复杂的外部环境给医药行业带来了前所未有的机遇和挑战。力生公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以市委市政府“十项行动”和泰达控股“六个专项行动”为行动指南，推动公司高质量发展。上半年，公司实现营业收入65749.43万元，较上年同期增长6.95%，归属于上市公司的净利润 9018.22 万元，较上年同期增长 25.33%。 1.坚持党建引领，夯实政治根基 一是以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在学习强国、津云、北方网等媒体平台发布多篇信息,开展多项科普教育活动,创建青年突击队、泰达控股劳模创新工作室、工匠人才创新工作室，获评“天津市工人先锋号”1个。 二是认真落实上级党组织决策部署，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终把党的政治建设摆在首位，坚决扛牢巡视整改主体责任，认真研究制定整改方案，确保巡视反馈问题件件有落实、事事有回音。 2.聚焦高质量发展战略，积极开展资本运作 一是完善投资管理工作机制。修订《董事会战略与发展委员会议事规则》，完善项目筛选、尽职调查、风险防控等体系建设和流程优化，提高重大投资决策的效益和质量。 二是积极开展对外投资并购。聚焦产业发展方向，搭建投资项目库，收集标的公司信息，与多家标的企业进行深入交流和实地考察，进行企业现场尽职调查。 三是推进以力生为主导的医药产业基金项目。编制并初步确定产业基金的整体方案。 3.“一事一策、多措并举”，积极推动存量资产盘活 一是非战略协同股权盘活取得实质性进展。完成对医药集团财务公司的资产评估，正在履行后续决策程序。与医药集团就营销公司的退出方式、退出时间等核心问题达成一致意见。 二是黄河道厂区土地收储取得实质性进展。完成对黄河道厂区房地产市场价值评估工作，并已履行审议决策程序，尽快推进完成产权交割。 4.瞄准产业发展方向，开展精准招商引资 一是搭建完善招商体系。编制力生制药招商引资工作行动方案，以考核为抓手，有序推动招商引资行动落地落实。 二是加强项目对接合作。通过 CMO项目实现招商引资工作初见成效，签约项目 2 个。与多家公司进行合作洽谈，建立常态化沟通机制，推动在战略和资本层面协同，在业务层面合作。 5.提升公司发展质量，着力打造核心竞争力 一是加快研发成果转化效率。上半年完成科技投入6482.77万元，完成申报项目4个，申请专利16项，一致性评价和仿制药获批4 项。盐酸苯海索、非布司他原料药获得生产批件，延长了产业链，增强了公司抗风险能力。 二是坚持精益生产绿色制造。加快推动传统手工包装升级，投资300余万元建设全自动柔性包装线，解决三鱼正痛片等产品包装瓶颈。上半年固体制剂生产46.22 亿片，同比增长 5%。力生制药加大清洁能源使用，厂区内的光伏发电占工厂总用量的 50%以上。 6.对标管理提升行动，提高企业管理效能 一是优化组织管控模式。完成“1+3”差异化产业布局搭建，对昆仑制药进行提级管理。上半年通过民主推荐、内部竞聘和外部选聘三种方式，完成营销部门、管理部门、生产系统共16 个岗位负责人的配备。 二是“科改示范行动”提速前进。构建中长期激励机制，《力生公司项目跟投管理办法》《注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯项目跟投实施方案》已获上级主管单位审批通过。 三是加强常态化亏损治理监管。中央药业销售商业和招商业务直接管理，加强了市场开发力度，麻仁软胶囊获得区级非遗。生化制药主要产品销售收入快速增长，上半年实现扭亏。 四是科学管控压降管理费用。开展集团化资金集中管控，实现银企直联，进一步降低财务成本和资金风险。上半年管理费用控制在年度预算均衡进度内。 五是积极开展数字化转型。上线供应商管理系统（SRM）暨数字化采购平台，启动力生制药仓储管理系统（WMS）智能化升级改造项目，赋能企业供应链管理。 7.推进“大监督”体系建设，守护企业发展生命线 一是聚焦党的建设，构建大监督格局。创新监督机制，统筹内部监督力量，形成监督工作协同联动，提升监督治理效能。 二是筑牢安全防线，守住质量生命线。推进安全标准化建设，聚焦专项行动，持续开展隐患排查整治，隐患整改率为100%。与属地消防队共建，加强应急能力建设。开展昆仑制药危化品泄露事故现场应急演练，提升危化品使用安全风险管控能力。严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为 100%。

一、公司经营情况讨论与分析 2022年，面对国内严峻复杂的经济形势和公共卫生事件的多点冲击，力生公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，在董事会的领导下，全面落实“经济要稳住、公共卫生事件要防住、发展要安全”的要求，恪守初心使命，迎难而上、砥砺奋进，以推动高质量发展为主线，以扎实的措施、积极的行动，圆满完成了年初制定的各项任务目标。 一年来，公司上下紧扣国企改革三年行动方案，抓住入选国务院国资委“科改示范企业”契机，聚焦“党建质量工程、价值管理质量工程、风险管控质量工程”三大工程目标任务，锐意拼搏、开拓奋进，取得了较好的经济效益和社会效益，公司高质量发展步伐更加坚定有力。 合并口径实现营业收入11.47亿元，较上年增长5.00%。利润总额1.18亿元，较上年下降13.68%。净利润0.93 亿元，较上年下降23.34%。扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润 1.24 亿元，同比增长 6.65%。资产总额 52.91 亿元，较上年末增长 1.93%，净资产 43.49 亿元，较上年末下降 1.39%。 二、公司未来发展的展望 2023年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕公司“十四五”规划，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，着力解决制约公司经营发展的深层次矛盾和问题，扬长补短，增强公司发展活力，推动主业规模和盈利能力增长，实现公司价值提升，全方位推动企业高质量发展。 1.聚焦“五个重点”，打造企业发展“源动力” 公司董事会切实发挥定战略、作决策、防风险作用，加大对战略方向、创新发展、机制变革、企业治理等方面的顶层设计，努力推动公司改革发展稳定实现新突破。 （1）聚焦文化引领，提升企业软实力 继续挖掘并秉承其深厚的文化底蕴，构建起比较完整的企业文化及品牌体系。持续深化企业文化理念建设，挖掘重点领域的指导性子理念，以打造服务型、学习型、创新型企业为目标，形成矩阵式大宣传格局，加强文化宣传力度和深度，促进企业文化入脑入心、见行见效。将廉洁文化建设融入企业文化建设，深挖力生特色的廉洁文化内涵、拓展廉洁文化展现形式、丰富廉洁文化阵地，切实增强廉洁文化的辐射力、吸引力、感染力。适时安排形势任务教育，紧扣生产经营工作进行整体策划和广泛宣传，发挥舆论的正面引导作用。 （2）聚焦战略落地，提升企业驱动力 要积极融入天津市制造业立市和泰达控股高质量发展战略，以新发展理念为引领，坚持改革开放、创新驱动，探索优质高效的发展方向和路径，实施“二三四五六”战略。发扬斗争精神，敢于担当、奋发有为，以泰达控股“六项行动”为指南，全面深化机制改革，全方位推进管理创新。要坚持“双轮驱动”，充分运用产业经营和资本运作两个轮子，驶上创新发展快车道。提升企业经营质量，推动公司内涵式发展；依托上市公司平台，聚焦主业推进资本运作，推动公司外延式发展。围绕“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的企业战略思路，努力在研发创新、市场开拓和投资并购等方面取得新的突破，实现力生公司质的有效提升和量的合理增长。 （3）聚焦创新发展，提升企业竞争力 充分把握科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，发挥“三力合一”作用，全方位推进企业改革创新。按照“自研+外引”相结合的方式，聚天下成果而用之。着力加强科技创新平台建设，成立力生研究院，搭建创新药研发平台，提升企业研发力和产品力，打造公司创新发展新引擎。着力提升工艺技术水平、安全生产体系、质量保证体系和成本管控能力，谋划建设以连续生产为代表的智能制造体系。着力补齐产业链短板，实现重点品种原料药自产，提升产业链竞争力。着力加强营销顶层设计，优化经销商网络，强化重点产品和新产品营销方案策划，通过引进人才、借用外脑、创新机制、提升品牌等措施，大力增强营销能力。积极拓展电商渠道，加快立体化营销体系建设进程。 （4）聚焦资本运作，提升企业影响力 作为泰达系统医药健康板块的核心企业，要利用好资本运作平台，围绕公司主业，积极开展对外战略合作，持续扩大产业规模。加快处置无效和低效资产，聚焦主业，瘦身健体。积极寻求具有协同效应的优质资产注入，进一步优化公司资产结构。加快设立产业基金，扩宽投资合作渠道，形成多点互动、多团队协作局面。围绕公司产业链，开展投资并购，形成战略协同，增厚公司业绩，增强核心竞争力。以资本为纽带加强产业链上下游深度合作，搭建研发、生产、销售一体化产业平台。围绕公司价值提升，构建管理体系，加大资本运作力度做好投资者关系管理，形成价值“创造+沟通+实现”良性循环。 同时，要开展常态化亏损治理，完善亏损治理“一企一策”，明确任务目标，层层压实责任，提高企业整体发展质量和效益，尽快实现中央、生化、昆仑扭亏为盈。 （5）聚焦集团化管控，提升企业战斗力 构建精简高效的集团化管控体系，以适应公司战略发展的要求。年初公司已经对昆仑制药进行提级管理，完成“3+1”差异化产业布局，充分利用公司原料药人才优势，加速实现昆仑制药投产上量。 优化集团总部与分子公司的组织架构，以适应产业板块增多、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势。上半年公司董事会将推动完成新架构调整和岗位竞聘工作，提高部门专业度、管理能力和服务意识，消减冗余部门和人员，打造一支强有力的集团化管理队伍，为实现公司发展战略，提高运行效率提供扎实的组织保障。 2.以党建经营深度融合，推动改革发展不断取得新成效 （1）进一步加强党的领导，把好企业政治方向 坚持以党的建设为统领，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为首要和根本，落实“领航、铸魂、强基、育才、阳光、聚力”六大计划，提升党建工作质量，以高质量党建促进企业高质量发展。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，把思想教育同生产经营、改革创新、企业文化建设等工作有机结合起来，以“支部品牌创建”、“党建+”等活动畅通参与途径，充分发挥党员先锋岗、党员突击队等载体功能。健全国有控股上市公司治理机制，清晰界定上市公司治理相关方的权责，充分发挥党委领导作用，推动董事会、经理层等各治理主体同频共振，持续提高公司治理体系和治理能力现代化水平。聚焦公司各项重点任务，联合天津市委党校开展专题研究，以提质增效为导向，助力公司深化改革，创新发展。 （2）进一步落实人才强企战略，强化人才保障体系 强化人才体系，展现魄力、发挥活力、凝聚合力，为实现公司高质量发展提供坚强的人才保障。深化“三项制度”改革，加强人才识别机制建设，加快完善市场化选人用人机制。实施人才培养工程，健全人才队伍培养锻炼机制，打通科研人员技术职级晋升通道，调动人才创造价值的主动性、积极性，实现人才资源有效配置。持续开展导师带徒、技术比武、经验交流等活动，发扬“工匠精神”，培养更多高素质技术技能人才，激发职工创造潜能。探索完善分配激励机制，加快建立企业经济效益和绩效结果与员工待遇紧密结合的新型分配体系，积极探索跟投机制、超额利润分享等形式的中长期激励机制，让广大员工共享企业发展成果。以分配改革弘扬奋斗者精神，实现多劳多得，真正做到“以奋斗者为本”。 （3）进一步弘扬艰苦奋斗精神，营造干事创业良好氛围 大道至简，实干为要。在公司变革发展的关键时期，全体力生人在公司党委和董事会的带领下弘扬艰苦奋斗精神，秉持“劳者多能”理念，坚持“做好人，做好药”的价值追求，以战略指引前进方向，以文化充盈前进动力，团结一致，不忘初心，奋勇前进。围绕激发创新活力，聚焦工作中的难题、短板、瓶颈，开展“劳动竞赛”“持续优化”“群众座谈”等活动，鼓励全员参与公司生产经营与管理改进，为公司高质量发展出谋划策。持续选树先进，大力宣传好人好事，激励职工奋发进取、担当作为，以奋斗者姿态不断开创新局面、创造新业绩。 （4）进一步深化廉洁建设，构建大监督体系 以全面从严治党引领全面从严治企，以制度建设和流程优化为抓手，构建以党内监督为统领的“大监督”体系，充分发挥纪检监督、审计监督、财务监督、安全质量监督、法律监督等合力，提升风险防控能力。围绕经营合规、风险可控、管理提升的风控目标，严格落实安全生产“十五条硬措施”和药品监管“四个最严”要求，全力守护企业发展的生命线。围绕产品质量、安全生产、经营合规等重点领域，建立风险事件数据库和回顾机制，构建全员、全面、全程的“大风控”体系。推进公司内控自我评价体系建设，持续完善内控评价手册，增强公司风险预警和评估能力，为公司高质稳健发展保驾护航。

报告期内公司从事的主要业务 （一）公司主营业务情况 力生制药创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市。历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，坚持以“倾力健康事业，共享绿色人生”为使命愿景，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品有寿比山?吲达帕胺片、三鱼?正痛片、希福尼?头孢地尼分散片、友好?麻仁软胶囊、生化?那屈肝素钙注射液、生化?氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、维生素片剂系列等产品，疗效获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。目前，公司及其全资子公司拥有品种涉及15大类243个药品批准文号，产品涉及原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、溶液剂、注射剂、冻干粉针剂等。 （二）2022 年上半年经营情况 今年以来，随着医保政策改革的不断深化以及药品集中带量采购品种的不断扩容，医药行业传统格局正在被打破，国内制药企业竞争加剧，行业集中度不断提升。公司面对医药行业的竞争压力，在董事会的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实关于上市公司质量提升工作要求，围绕公司战略主线，开展党建质量工程、价值提升质量工程和风控质量工程，各项重点工作进展顺利。上半年，公司收入、利润较同期均有一定增长，实现时间过半任务过半的目标。 1.2022年上半年主要经营指标情况 合并口径实现营业收入6.15亿元，较上年增加4.67%。利润总额0.89亿元，较上年增长18.50%。净利润 0.72 亿元，较上年增长 17.47%。资产总额 53.55 亿元，较上年末增长 3.15%，净资产 44.31亿元，较上年末增长 0.45%。 2.2022年上半年经营工作情况 （1）坚持党建引领，点燃企业发展引擎 以11项重点活动为主线，扎实推进“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动。构建“1363”党建工作体系，完善企业大党建工作格局。开展“援藏精神”进企业党建共建活动，营造浓厚学习氛围。推出企业文化接力赛活动，引导员工主动变革。 （2）聚焦高质量发展战略，优化国有资本产业布局 积极谋划改革方向，不断完善价值管理、资本运作、产业基金、市场开拓等方案。推进“科改示范行动”“上市公司质量提升”专项工作，明确15个方面重点工作，紧盯目标、对表推进，跑出高质量发展加速度。全方位提升公司核心竞争力、创新能力、盈利能力和抗风险能力。积极拓展投资渠道，寻找投资项目，以资本赋能公司长远发展。聚焦主业瘦身健体，主动对接市场寻求意向方，全力推进疫苗项目房产挂牌转让工作，完成低效无效资产处置，提高公司资产运营质量。 （3）强化自主创新能力培育，加快药品技术升级换代 继续保持高强度研发投入，在压缩其他管理费用的同时，保证科技投入率，为创新发展提供强力支撑。深入完善自主开发与产学研相结合的发展模式，聚焦高端仿制药领域，推动创新平台建设。组建研发突击队，完成两项药品一致性评价申报，复方磺胺甲�f唑片、盐酸多奈哌齐片通过一致性评价。获批专利授权 5项，累计获得政府科研补贴 100万元。 （4）谋划市场开拓思路，扎实推动企业提质增效 一是开展营销变革。转变模式压实责任，子公司生化制药自主营销，销售收入同比增长。试点省级区域管理，五省区销售同比显著增长。深度开发市场，以“一品一策”带动核心产品做大做强，持续推动营销体系组织扁平化、部门专业化、管控信息化、绩效多维化、行为合规化的“五化”变革，打造精干能干的营销团队。优化营销人员的绩效考核体系，明确目标，加大激励，严格考核，提升营销队伍活力。 二是实施精益生产。大力推动生产组织创新，深度挖潜降成本，真抓实干要效益。加大智能制造技术的应用，持续优化生产流程，突破生产瓶颈，努力实现人均生产效率提升、单位产品能耗降低的目标，生产系统完成产值同比增长。力生制药包装设备综合效率OEE指标显著提升。启动光伏发电项目建设，降低用电成本。 三是推进减亏扭亏措施落地。中央药业开展技术革新，软胶囊压板效率有效提升；锅炉能源费用同比降低。生化制药采用精细化招商模式，氢可、肝素钙、尿激酶三大重点产品实现销售收入较同期大幅增加。多举措压降生产成本，原料药采购和主料消耗大幅降低。 （5）推进“大风控”体系建设，守护企业发展生命线 开展“书记讲安全”“知识竞赛”等安全月活动，组织各类安全专项检查，隐患100%整改完成。严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为100%。复盘总结“风控工程”，持续完善内控体系。全面推行合同、网报预算、商旅等系统应用，提升内控信息化水平。