- 中原环保 (000544)- 经营分析

报告期内公司从事的主要业务 （一）业务概览 中原环保股份有限公司是国有控股上市公司，国家高新技术企业，全国国企改革“双百企业”。公司坚持创新驱动高质量发展，全面打造行业典范，业务涵盖供水、城镇污水处理、农村污水治理、污泥处置、中水利用、集中供热、建筑垃圾资源化处置利用、环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、水环境综合治理及技术研发等领域。公司强化战略布局谋划，紧扣高质量发展战略，着眼京津冀、长三角、大湾区、海南自贸区等国家重大战略区域，布局北京、上海、深圳、海南等地营销发展，实现多区域发展布局。 （二）经营情况 1、完成重大资产购买。2023 年3 月，净化公司完成股权变更工商登记，成为公司全资子公司，重大资产购买暨关联交易事项正式完成资产过户程序，为公司注入了优质的污水处理资产、污泥处理资产，公司主业优势更加突出，资产规模、盈利能力、抗风险能力、可持续发展能力进一步提升，公司将持续整合资源，促进产业、技术、经营等全面升级，推动公司高质量发展迈上新台阶。报告期内，净化公司建设的马头岗污水处理厂一期一级A升级改造项目已通水运行。 2、污水处理及污泥处置。污水处理业务是公司经营发展的基本盘，主要采用特许经营模式，公司在项目合作期限内负责污水的日常处理并按照协议约定价格收取污水处理费。污泥处理处置业务主要采用特许经营模式，公司在特许经营范围内负责污泥的日常处理并按照协议约定价格收取污泥处理费。 3、供热经营。公司下辖新密热力、登封热力两家热力公司，主要采用热电联产供热模式，通过热网将电厂余热输送至用电单位和居民家中。截止2023年6月，公司累计供热面积655 万平方米，累计入网面积1255万平方米。 4、技术创新。公司推动以技术创新为核心的全面创新，坚持需求导向和问题导向，统筹水资源、水环境、水生态治理，树立一体化治水理念和一盘棋系统思维，持续开展技术创新，累计获得专利、成果授权400 余项，在污水深度处理、污泥处理处置及污泥资源化利用关键技术领域持续攻关，打造全国水务产业技术创新高地。 5、项目建设。结合国家经济形势，研判行业发展趋势，聚焦公司战略目标和发展全局，持续谋划储备高质量项目。 加强已落地项目全生命周期管理，科学谋划、持续攻坚，加强质量、进度、成本、安全等全方位管理，着力推动项目竣工验收、结算决算等关键环节。报告期内，太康引江济淮项目荣获“河南省2022年度水利建设工程文明工地”称号。 6、业务发展。公司持续推进环保全产业经营，近几年相继设立多家环保相关产业链子公司，开展环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、建筑垃圾资源化处置利用等业务，各子公司规范、持续、稳健发展，助力公司发展成为生态环境综合服务商。 7、队伍建设。公司持续优化人才发展环境，完善人才培养体系，紧抓人才队伍建设，坚持需求导向，理论和实践培训相结合，线上和线下培训相结合，分层分类开展各类人才培养项目，促进理论水平、实践能力、综合素质的全面提升。 强化目标管理和绩效考核，全面签订目标责任书，深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立薪酬与效益联动机制，充分激发广大职工积极性、主动性和创造性。 8、制度保障。按照上市公司治理要求，“三会一层”规范高效运作。根据新一轮国企改革深化提升行动的新部署新要求，锚定目标任务，深化改革举措，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，巩固和提升国企改革成效成果。按照现代企业制度和上市公司治理规则，持续推进产权制度、治理结构、体制机制、经营管理等全方位升级，建立健全市场化经营机制，全面夯实高质量发展根基。 9、党建引领。公司党委切实发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，严格执行党委会前置研究程序，落实第一议题学习制度。持续推进公司党委“中原红・碧水梦”党建品牌建设，制定年度党建工作要点，明确党建与生产经营深度融合要求，压实基层党组织主体责任。严格党员发展工作，规范届满支部换届流程，加强基层党组织标准化建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入开展学习党的二十大精神、全国“两会”精神等系列活动，推动理论武装入脑入心、深信笃行。

一、概述 截止2022年12月31日，公司资产总额266.41 亿元，同比增长25.17%；净资产75.54亿元，同比增长4.41%。本期实现营业收入62.17亿元，同比增长1.24%；实现利润总额6.08亿元，同比下降6.93%。公司整体生产经营稳定，利润下降主要原因是随着项目建设推进，项目融资增加，财务费用相应增加。 二、公司未来发展的展望 （一）公司发展战略 2023 年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。公司深入实施创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，保持战略定力，强化目标引领，增强发展动能，持续强化“三标”意识，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展与安全、当前与长远、质的有效提升和量的合理增长，高效推动生产经营、项目建设，加强人才队伍建设和创新能力建设，以精益管理和提质增效为重要抓手，全面夯实高质量发展根基，坚定不移走好高质量发展之路。 （二）公司经营计划 1、保持战略定力，坚定不移推动高质量发展。紧扣高质量发展这条主线不动摇，突出质量第一、效益优先，加强形势研判预判，准确把握宏观政策走势、经济运行趋势，坚持专业化发展、市场化运作、精益化管理，科学谋划目标任务、工作思路、重大举措。 2、优化运营管理，持续提升精益运营能力。坚持效益效率为先，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，聚焦业务、聚焦核心能力、聚焦一线，以深度多元协同、深度介入发展、深度机制保障促进运营管理提升。强化生产经营标准化、精细化、智能化管理，持续优化升级智慧水务、智慧供热，全面提升经营管理效率，增强主营业务竞争力和价值创造能力。 3、强化全生命周期管理，统筹推进重点项目建设。全面强化项目管理，抓好工程质量、进度、安全、资金，制定个性化工作方案，扎实做好项目建设、运营衔接工作，科学规范管理，确保项目安全、高效、风险可控。 4、坚持创新驱动，精准务实推进技术创新。强化创新体系和创新能力建设，推动以技术创新为核心的全面创新，持续打造高水平创新企业。统筹眼前需求和长远发展，以国家战略需求和产业升级需要为导向，以解决实际问题为出发点，立足生产一线实际需求，加强科技立项研究和选题管理，开展具有领先性、突破性、实用性的技术研发，在污水、污泥、中水等关键技术领域持续发力。 5、聚焦主业发展投资，精选优质高质量项目。聚焦核心业务发展，推动投资领域向“专精化”转变，，有针对地谋划跟进资本节约型高质量项目，依法合规，围绕主业，在污水深度处理、污泥资源化利用、再生水综合利用、智慧水务等关键技术领域持续发力，落地优质项目，拓展生态环保产业链。 6、坚持依法合规经营，积极稳慎防范化解风险。强化底线思维、风险意识，建立完善公司风险早发现、早预警、早处置的长效管控机制，风险管控精准到位，全面保障公司治理完善、经营合规、管理规范、发展稳健，推进治理体系更加完善，治理能力不断增强。 7、全力抓好安全稳定，筑牢高质量发展根基。树牢“安全就是生命”理念，切实抓好安全生产各项工作，守牢安全环保底线红线。压紧压实安全生产责任，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，完善责任落实监督机制，确保制度落实、措施落实、责任落实。 8、强化人才队伍建设，激发干事创业活力。聚焦支撑服务公司战略发展，持续做好人才梯队建设，更加注重人才队伍素质提升和技能优化，为公司高质量发展注入动力活力。强化目标管理和绩效考核，形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环。强化技能人才多方位培养，充分体现一专多能，系统设计人才培养路径和能力素质提升方法，实现技能人才结构、质量得到优化，水平得到提升。

报告期内公司从事的主要业务 中原环保股份有限公司是国有控股上市公司，国家高新技术企业，全国国企改革“双百企业”。公司科学布局全产业链，创新驱动高质量发展，全面打造行业典范，发展成为生态环境综合服务商，业务涵盖供水、城镇污水处理、农村污水治理、污泥处置、中水利用、集中供热、建筑垃圾资源化处置利用、环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、水环境综合治理及技术研发等领域。公司已在郑州、洛阳、开封、漯河、商丘、南阳、安阳、驻马店、周口、信阳、济源、焦作及山西运城、贵州都匀等地开展相关业务。 2022年上半年，面对复杂的外部环境和严峻的经济形势，公司坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，坚定不移实施创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，保持战略定力、夯实发展根基，稳妥应对各类风险挑战，全力稳定公司发展大局，保障公司高质量可持续发展。 1、水务经营。污水处理业务主要采用特许经营模式，公司在项目合作期限内负责污水的日常处理并按照协议约定价格收取污水处理费。截止2022年6月底，公司运营污水处理厂21家，2022年1-6月污水处理量2.35亿立方米、中水利用2059万立方米。自来水供应厂1家，2022年1-6月供应自来水669万立方米。 2、供热经营。公司下辖新密热力、登封热力两家热力公司，主要采用热电联产供热模式，通过热网将电厂余热输送至用电单位和居民家中。截止2022年6月底，公司累计供热面积625万平方米，累计入网面积1180.8万平方米。基于“互联网+物联网”的供热大数据平台荣获2022年河南省大数据优秀应用案例。 3、业务发展。公司完善环保全产业经营，近几年相继设立多家环保相关产业链子公司，开展环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、建筑垃圾资源化处置利用等业务，助力公司发展成为生态环境综合服务商。各子公司坚持市场化发展，在市场变化中积极把握机遇、锻造优势、提升市场竞争力。子公司河南五建城乡建设发展有限公司、中原环保(郑州)厨余垃圾处理有限公司、郑州航空港区明港水务有限公司入选郑州市科技型企业。 4、项目建设。公司全力抓好投资项目落地，对在建项目实施全生命周期管理，努力克服疫情、汛期等不利影响，统筹规划、协调推进，紧抓质量、安全、进度，保障在建项目有序实施，打造优质工程、精品工程、放心工程，推进在建项目早建成、早投产、早运营。 5、技术创新。公司持续强化创新体系和创新能力建设，2022年上半年，公司获得专利授权41项，其中发明专利2项，累计获得专利及成果授权三百余项。推进污水深度处理、污泥资源化利用关键核心技术升级应用，污泥处置实现集调理、脱水、干化、焚烧、臭气处理及灰渣资源化利用“六位一体”全流程处理处置工艺；污水脱氮技术使出水总氮降到1.5mg/L，出水总氮指标达到地表水IV类水体排放标准；针对污水污泥处理处置过程中产生的恶臭气体，自主研发建设高效精准生物除臭系统，通过河南省中创科技评价研究院的科技成果评价，被认定为“国内领先”。 6、能力作风建设。公司全面落实关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，开展对标找差大讨论、能力素质大练兵、作风问题大整治、队伍士气大提振，压实政治责任、强化督促指导、注重宣传引导，推动“能力作风建设年”活动走深走实，切实增强能力、锻造作风。公司成功认定郑州市总部企业，入选河南省绿色技术创新示范企业（基地），连续两年入选河南省制造业头雁企业。 7、制度保障。公司优化内控制度，扎实提升制度执行力，发挥制度促发展、防风险、增效能的作用。构建现代化监督体系，审计监察同向发力，持续加强审计监督质效，公司数字化监督审计体系建设方案入选全国“内部审计数字化卓越案例”。纪检监察聚焦主责主业，用好“四种形态”，发现问题，靶向治疗，扎实开展工程专项监督、廉政谈话、警示教育。 8、党建工会工作。全面加强党的建设，促进党建工作和业务工作同心同行、深度融合。扎实开展党史学习教育，严格落实“第一议题”和“三会一课”制度，确保党史学习教育走深走实。公司工会立足工会使命，发挥自身优势，创新举措暖人心，围绕传统文化节日开展特色文体娱乐活动，营造公司“家”文化，提升职工幸福感、获得感、安全感，汇聚公司发展强大合力。 公司将继续坚持稳字当头、稳中求进，筑牢“稳”的基础，保持战略定力，永葆进取姿态，坚定不移实施创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，发扬好优秀的企业文化，运用好成熟的管理机制，夯实发展动能，坚持目标导向，结果管理，确保改革创新不断推进、深化，同心协力推进各项工作有序开展，全力推进公司高质量发展。