| tablehovertabltablbl | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 应付职工薪酬(亿) | 14.9 | 16.9 | 23.2 | 26.0 | 25.1 | 24.2 | 27.1 | 31.7 | 36.4 | 40.1 |
| 占总资产比率(%) | 3.8 | 4.3 | 5.9 | 5.3 | 5.3 | 4.0 | 3.8 | 3.1 | 2.8 | 2.6 |
| 同比增长率(%) | - | 13.42 | 37.28 | 12.07 | -3.46 | -3.59 | 11.98 | 16.97 | 14.83 | 10.16 |
更新日期: 2024-10-31 上市日期: 1996-03-12
财务排雷
就 x利股份 过去5年财务数据，共27大类，49小类，200+财表关联点全方位检测，其中：
应付职工薪酬未现异常。
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应付职工薪酬 - 释义
应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。应付职工薪酬包括职工在职期间和离职后企业提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。
应付职工薪酬包括职工的工资、奖金、保险、公积金、福利(货币或非货币)、工会经费、职工教育经费、辞退补 偿等，其中付给一线员工的，计入生产成本；付给车间管理人员的，计入制造费用；付给企业管理人员的，计入管理费用；付给销 售人员的，计入销售费用；付给在建工程相关人员的，计入在建工程。
利用现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”科目和负债表“应付职工薪酬”科目可以计算出年度员工薪酬总数。计算方法如下: 假设应付职工薪酬期末余额为A，年初余额为B，现金流量表支付给职工以及为职工支付的现金为C。那么员工本年度薪酬总额=A-B+C.
应付职工薪酬 - 分析要点
占比（影响度）分析
2024Q3财报显示：应付职工薪酬 37.6亿元， 总负债906.6亿元， 总资产1506.2亿元，应付职工薪酬 占 总负债 4.1%， 占 总资产比 2.5%。
投资者应注意分析下述要点，仔细加以甄别 。
“工资黏性”陷阱
由于职工工资很难下降，经济学上叫作“工资黏性”，通俗说，就是涨工资都高兴，如果降工资，哼哼，就算工人不闹事，工作积极性也会下降， 因此，如果公司净利润率很低(净利润、营业收入)，而职工人数又比较多的话，投资者可能需要自己做个测试，看工人工资上调多大比例， 会使公司由盈转亏。该比例如果比较小，建议慎重决策。
分析是否存在利用应付职工薪酬，调节利润操纵财报
付给一线员工的薪酬，计入生产成本；付给车间管理人员的薪酬，计入制造费用；付给企业管理人员的薪酬，计入管理费用；付给销售人员的薪酬，计入销售费用； 付给在建工程相关人员的薪酬，计入在建工程。于是便有一个适用于小规模上市公司的财务操纵技术，主管生产公司高管薪酬，计入管理费用，从利润表里减去， 当期公司营业利润减少，如果企业今年想让报表漂亮点，可以该高管为车间主任、待遇不变的方式轻松达成，这样，该高管薪酬算制造费用，进入生产成本， 变成存货，要等存货卖出去(假设存货次年卖出)，才结转为营业成本，那么今年公司的营业利润，就可以多出若干万元(要是有10位高管下车间……此法也可能结合 前面谈过的加大生产降低本期营业成本法使用，对小市值公司，投资者可以关注公司内部职务变动，也许有所发现。